достижения-обложка 1944х400

Не упустить бы время

Прекращение деятельности Ядринского спиртового завода и сокращение объема работ ряда предприятий и организаций  создали трудности по собираемости налогов на территории района. Тем самым уменьшились собственные доходы в части пополнения районного бюджета. Такое положение не способствует своевременному решению задач социального и экономического развития муниципальной территории.

Возникает вопрос: за счет чего можно увеличить поступление средств в казну района?

Самым надежным способом является увеличение объемов переработки сельскохозяйственной продукции на своих же предприятиях, что дает возможность получить прибавочную стоимость к товару и реализовать его по более высоким ценам, то есть повысить доходность от производственной деятельности.

В этой связи очень своевременно начало строительства нового современного завода по переработке молока. Примечательно, что завод будет строиться не на бюджетные средства, а за счет собственных доходов акционерного общества «Ядринмолоко» и занимаемых им кредитных ресурсов. А кредиты, как правило, нужно возвращать банку и своевременно.

Поэтому  я, как человек, болеющий душой за поступательное развитие района, хочу призвать всех участников молочного животноводства объединить усилия и в кратчайшие сроки всесторонне подготовиться к увеличению объемов производства молока и обеспечить выход нового предприятия на новую мощность.

При суточном поступлении и переработке 200 тонн молока предприятие в течение года переработает 73 тысячи тонн цельного молока, поступающего от всех категорий хозяйств.

Тогда только налоговые отчисления завода во все уровни бюджета составят около 150 млн. рублей. (В 2010 году с одной тонны молока уплачивалось 2040 рублей налогов). Можно делать страховые взносы в разные фонды до 33 млн. рублей.

Соответственно, районная администрация увереннее будет решать текущие вопросы и плодотворно сотрудничать с Кабинетом министров республики в части получения финансовых ресурсов из республиканского бюджета.

Для достижения поставленных целей необходимо решить комплекс неотложных задач.

Во-первых, увеличить поголовье дойных коров до 16 тысяч, при имеющихся 8900 головах; во-вторых, увеличить производство молока до 86 тысяч тонн (против 47 тысяч тонн в 2010 году).

Сразу решить эти задачи не под силу, но в течение 2-3 лет возможно их осилить.

Для этого в предстоящие годы во всех сельских поселениях нужно восстановить пустующие типовые коровники, построить новые современные помещения с полной механизацией трудоемких процессов, начать строить семейные фермы на 25-30 голов.

Строительство ферм на 500 – 1000 голов неприемлемо для нашего района по ряду причин. Во-первых, увеличится расстояние по доставке кормов, следовательно, и их себестоимость. Во-вторых, часть населенных пунктов останется без рабочих мест, повысится на местах уровень безработицы.

Строить коровники на 1000 голов и более выгодно в степных зонах, где бескрайние просторы, и население проживает в крупных поселениях.

Наличие в районе больших площадей естественных лугов и пастбищ позволяет нам заготовить корма в нужном количестве. Есть у наших специалистов опыт и умение выращивать силосные культуры и кормовую свеклу.

Появление семейных ферм потребует создания кооперативов по производству и заготовке кормов. В итоге произойдет специализация трудовых подразделений в деле развития всего сельскохозяйственного сектора экономики.

Теперь о закупочных ценах на молоко, волнующих владельцев коров. В ближайшей перспективе, на мой взгляд,  в нашей стране не введут государственное  регулирование цен на сельскохозяйственную продукцию, так как в экономику все шире внедряются рыночные взаимоотношения.

В этих условиях есть единственный путь увеличить доходность от производства и продажи молока. Это создание единого механизма: производитель – переработчик – продавец. Чем выше качество цельномолочной продукции, выпускаемой маслозаводом, тем выше будет выручка от ее реализации в торговых сетях.

Тогда переработчик сможет по достойной цене закупать молоко как у крупных сельхозтоваропроизводителей, так и у частников.

Нельзя забывать, что в ведении производственной деятельности (бизнесе) преимущество отдается постоянным клиентам, так как они становятся надежными партнерами. Соответственно, со стороны переработчиков им создаются благоприятные условия. Здесь случайные, временные поставщики остаются в проигрыше. Поэтому владельцам коров в личных подсобных хозяйствах пора переходить на прямые долгосрочные договорные отношения  по поставке молока молзаводу.

В этом случае переработчик в крупных населенных пунктах должен иметь пункты приема, охлаждения и хранения молока. И необходимо вывозить продукцию на фирменных молоковозах с определением качества и количества молока на месте. Это даст возможность работать без всяких перекупщиков (посредников) молока, которые не заинтересованы в доходности владельцев коров.

Здесь без активной работы органов местного самоуправления и депутатов всех уровней не обойтись. Требуется полная консолидация усилий и четкая целенаправленная совместная работа с населением.

Немаловажный фактор – качество молока. Население поставляет молоко, в основном, невысокого качества. А ведь цена закупки 1 кг молока между высшим сортом и несортовым колеблется в пределах 40%, что составляет 4 рубля. Потери здесь ощутимые. Поэтому вопросам повышения качества молока и его своевременной продажи нужно уделять особое внимание.

Основной причиной низкой закупочной цены на молоко от частного сектора является сезонность его производства. Чтобы уйти от влияния сезонности в закупках молока, ОАО «Ядринмолоко» в течение четырех лет проводит конкурс среди техников-осеменаторов, чтобы добиться равномерного отела коров в течение всего календарного года. Результаты конкурса показали, что цель достигнута. Зооветспециалисты хозяйств и районных служб четко поставили работу. В итоге в осенне-зимний период в общественном секторе производство молока держится на нужном уровне. В прошлом году производство молока в общественном секторе составило: в I кв. – 23,6%; II кв. – 26,2%; III кв. – 24, 9%; IV кв. – 25,3%. В зимние месяцы в день производилось по 32,5 т молока, в летние – по 33,5 т.

Это результат слаженной работы руководителей, специалистов хозяйств с акционерным обществом.

В частном секторе совсем наоборот. Здесь руководит природная стихия. Из всего поставленного в 2010 году населением молока в объеме 35 тыс. тонн вырисовывается такая картина: I кв. – 22,2%; II кв. – 33,7%; III кв. – 27,3%; IV кв. – 16,8%. В зимние месяцы общий надой сокращается в 2 раза.

Такой разрыв не дает возможности молокозаводу работать стабильно. Поэтому владельцы частных коров вынуждены продавать летнее молоко за бесценок, лишь бы сбыть кому-нибудь.

Чтобы избежать скачкообразности  производства молока, нужно переходить к искусственному осеменению коров и телок. Их необходимо осеменять в январе-апреле, чтобы отелы приходились на осень и зиму. Для этого нужно иметь графики осеменения и отелов коров и телок. Такая работа четко ведется в сельхозпредприятиях  «Заветы Ильича», Ленинская искра», «Родина», «Пучах», «Выльский», «Чебаково».

В районе работают 26 пунктов искусственного осеменения, Но этого недостаточно. Надо сделать так, чтобы всем владельцам коров было доступно искусственное осеменение животных. Это даст возможность повысить продуктивность коров и за счет небольшого количества дойного стада получать необходимое количество молока.

В летние месяцы желательно отобрать всех телок старше 12 месяцев, выделить их в отдельные группы и ухаживать за ними по схеме выращивания ремонтного молодняка.

А по достижении возраста 18 месяцев осеменить их искусственным методом с использованием семени лучших быков-производителей. И в конце 2012 года можно будет получить высококачественный приплод и пополнить дойное стадо молодыми коровами.Своевременное обновление стада, его омолаживание – прямой путь к успеху.

Руководители сельхозпредприятий района и молокозавода всегда тонко улавливали перемены в обществе и принимали правильные решения по выходу из складывающихся трудных ситуаций.

Например, в 1986-1987 г.г. по единогласному решению РАПО (районное агропромышленное объединение) Ядринский молокозавод в течение 18 месяцев находился на реконструкции, а молоко размещали в соседних районах. Тогда деньги были выделены через республиканское объединение молочной промышленности в сумме 700 тысяч рублей. Проведенная работа позволила молзаводу выдержать все испытания переходного периода в народнохозяйственном комплексе страны.

Сейчас государство не выделяет средств, и строительство завода проводит собственник – ОАО «Ядринмолоко», единственное предприятие в республике, занимающееся перспективным делом. Это вклад крупных средств в дело сохранения и развития самодостаточности района. Это еще один стимул для расширенного развития всех направлений сельскохозяйственной отрасли. Это путь к улучшению жизненного уровня как городского, так и сельского населения.

Хочется надеяться, что депутаты районного собрания, руководители и специалисты хозяйств, главы сельских поселений объединятся в этом благородном деле и не упустят шанс провести модернизацию молочного животноводства в районе.

Л. Софронов, советник главы Ядринской районной администрации

Добавить комментарий

6e052d4df2bac857-c464c

i 1
69249077

Реклама

Здесь могла быть Ваша реклама.

Подробности по телефону: 8 (83547) 22-3-04

 

Рекламодателям

Архив материалов

2024
Март
ПнВтСрЧтПтСбВс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031

Поиск

Баннер
Баннер
Баннер
Баннер
Баннер
Баннер

0 croped 443-edited

Баннер
Баннер

narkomaniya 1579766501

Баннер
Баннер

Служба по контракту

контракт 2

Баннер
Баннер
Баннер
Баннер

Последние комментарии

< >